第一笔趣阁 > 玄幻小说 > 爬坡的男人 > 第811章 嘴笨说不过人家
  我不让家人陪我一起去,因为他们都是有岁数的人了,我怕他们受不了。

  当我独自拎着祭品来到孙小佳的墓地,孙小佳的墓地变成了一个小花园,这都是哑叔报恩的杰作。

  我给孙小佳点上香,摆上祭品,然后点燃一根烟,坐在她的墓门口,跟她唠叨着我们的女儿。

  我让孙小佳放心,女儿我会带大,岳父岳母我会好生供养,说着说着,我忍不住嚎啕痛哭起来。

  我就这样傻傻呆呆的坐着,稀里糊涂把祭祀孙小佳的酒也她一口我一口的喝没了。

  老爸可能是一直不放心我,见我长久时间没回家,摸上了牛家坟山,把我给扯了回去。

  日子过得飞快,我一天天的看着女儿长大,我的女儿是来报恩的,一点都不折腾人。

  转眼到了秋天,我们都渐渐的从伤悲中走了出来,女儿也越来越可爱了,可是奶奶却越发不行了。

  达富集团的半年报一出来,杨威简直是乱了套。

  飞达公司盈利了一千万,凯达印染盈利了一千五百万,运达公司盈利了七百万,发达公司盈利了五百万,和达公司盈利了三百万,其余公司数据全部飘红。

  这些盈利的公司中,其实运达公司的业绩是最好的,愣是把一个年亏三千万的企业,变成了盈利企业。

  跌得最惨的就数飞达公司,愣生生把一个最佳盈利企业,管成了半死不活的企业,按这个速度下去,上半年盈利的一千万也可能会被消耗掉。

  达富集团上半年总体算下来,居然是亏损的,这让杨威自己都不敢相信,可是不敢相信也得上报给董事局啊。

  黄培发看到这份汇总半年报大为光火,毫无疑问,如果飞达公司业绩不降的话,达富集团的成绩是优于去年的。

  也就是说,当初把牛强调走就是一个极大的失策。

  尽管牛强在运达公司创造了不俗的成绩,可是这个成绩是不合算的。

  坐不住的黄培发又带着两个老而不死的教授过来开培训会了。

  现在大家才明白黄先生的所谓培训,就是他宏观管理企业的手段。

  这次的培训没有放在飞达公司,而是放在了业绩最好的凯达公司。

  黄先生很憋得住气,先让杨教授讲了企业盈利的重要性,以及企业经营机制的优化与劣化。

  教授讲完后由各企业单位发言,其实就是晒成绩。

  成绩好的当然满面春风,讲起经念来可以洋洋洒洒,成绩不好的要总结亏损的原因,当然面上无光。

  头名状元是郑兵顺,山中无老虎猴子称霸王,他上台后总结了盈利的原因就是依赖全体员工,稳定管理队伍,真抓实干。

  这次郑兵顺当仁不让,讲了有近半个小时,可谓分析到位数据详实,最后还把我给捎带了进去。

  郑兵顺说,其实我们的成绩远不如运达公司,牛强总经理才是治厂能手,他把一个亏损三千万元的企业,通过半年的治理,竟然盈利了七百万,简直是神人矣!

  台下一片掌声,也不知道是给他老人家的还是给我的,总之花花轿子人人抬,他这份情我的领,这是在领导面前给我涨面子。

  老郑退下后,杨教授给予了一番评价,中肯贴切,美溢度很高。

  接下来轮到了钱飞上台,他眯缝着三角眼,虽然是盈利了但是心虚得慌。

  不过好在他脸皮厚,他先强调了一下市场环境如何之恶劣,在他的努力之下飞达公司终于实现了盈利一千万的好成绩。

  杨威听了直皱眉头,今年海关数据显示,上半年的纺织服装出口上扬了五个百分点,到他嘴里居然变成了国际市场恶化,简直是岂有此理。

  黄培发听了实在是憋不住了,他从江流花手里抢过话筒说,钱总经理,不要为你的无能找借口,去年服装市场受金融危机影响才是最低点。

  今年世界经济都有了极大的复苏,服装市场更是一片欣欣向荣,你是从哪里得到恶化数据的?可以给我看一看吗?

  如果我没有记错的话,牛强去年在飞达的时候,同期是盈利六千多万的,今年的市场更好了,你却只盈利一千多万。

  我看你不要找外部的原因,而是要多找自身的原因,如果你找不出来,可以问问牛强总经理怎么办,他现在就坐在这里。

  说完黄培发把话筒给还了江流花,然后不理钱飞回到了坐位上。

  钱飞听得脸上火辣辣的烧,要不是图飞达那神仙般的日子,他会扔了话筒扬长而去,可是腐化坠落的生活早已让他没有了男人的骨气。

  稿子才讲了一张呢,他正在犹豫着还要不要讲下去,江流花来为舅舅救场了。

  江流花说,钱总的发言刚才黄先生已做了明确的总结,希望钱总认真领会老板的精神,在下半年取得更加辉煌的成绩。

  现在有请运达公司总经理牛强先生上台发言。

  钱飞听了脸上青一阵白一阵灰溜溜的下了台,后牙槽咬得格格作响,他恨,恨牛强这个可恶的参照物。

  我听了黄先生的点评也是一头的包,老郑的发言把我扯进去我很开心,可是钱飞的发言把我扯进去,那就让人恼火了,因为那三角眼记仇。

  听到江流花点我的将,我也没有带稿子就走了上去。

  我拍了拍话筒说道,其实运达那么大一间企业只是赚那么一点点钱,真的没什么好讲的。

  如果说做了什么工作,也不是我做了什么工作,而是我台下的这些副总和中层们做的工作。

  我归纳起来有三点,第一点是我们充分的利用了原有领导层,进行了合理的调整。第二点是积极的走向了市场。第三点是进行了较为成功的技术改造。

  我在这里向我单位的同事们郑重诚诺,只要大家加把劲,把上半年赚的七百万元钱,按我们的制度让它变成奖金。

  运达公司的同事们带头鼓起了掌,更嚷嚷道,牛总,我们爱死你了。

  我咧着嘴把话筒交还了江流花,谁也不看的回到了我们运达团队,没办法,嘴笨说不过他们。