行政经理这话一出大家都面面相觑气氛为之一滞。
就连行政经理自己也觉得这话不太妥当毕竟这是当着众人的面削老板的面子要是被老板嫌弃了那他的高薪工作可就没了。
“这老王怎么回事平时办事都挺利索的今天怎么犯起了糊涂来？”一名经理悄悄的拉开了跟行政经理老王的距离。
“估计这回老回吃不了兜着走了我看还是离他远点。”采购经理也是个人精。
虽然只是每个人一小步可是对于行政王经理来说却是人情的一大步他的脸色越发苍白起来。
他的内心此时非常的懊悔这真的是祸从口出啊！
陈应登此时也是挺难堪的毕竟自己才刚刚放出大话可是他又不难怪王经理毕竟人家也是按公司规矩来。
怪了人家就会说他小肚鸡肠不利于团队建设以后也没人敢跟他说真话他最后会陷入美梦之中沉沦至死。
不怪呢自己内心又不爽简直就像是吃饭正吃得高兴之时突然吃到了一粒老鼠屎一般难受。
现在如果要是放不下面子那么就前功尽弃了他知道自己弄不好公司要不然也不需要请杨兴国来了。
所以为了公司的发展他必须得忍而且还不能事后开除人家不然人家一样会说三道四。
于是他脸上神色虽然为之一涩不过马上就恢复了过来生意做了这么多这点能力还是有的。
陈应登的这个变化非常的隐晦没有人发现就是了不过他也不甘心不是？
为了做好这次咨询放权是必需的。
既然是必需的那就行个光明磊落一点岂不是更好？
如何才能保证杨兴国有权力进行改革而又能堵住大家的嘴呢？
陈应登一阵苦想他知道大家都在期待着他的说法一众经理是杨兴国他们也是！
想不出来他非常的头大这行政经理真是没事给他找事做。
想到行政王经理他突然觉得似乎抓住了什么。
既然行政经理要讲究公司的规矩那就只能以子之矛攻子之盾了。
陈应登顿时计上心来大声的说道：“好非常好！！！我决定了只要印华扭亏为赢杨老师的20%就不再是干股而是实股。你们觉得这样子会有问题吗？”
现场一片寂静。
经理们都惊呆了董事长这闹的是哪一出？
杨兴国也寂静了鬼子他们也是张嘴欲说却无语。
这么任性吗？
壕任性！
陈应登很满意这个效果他知道这回肯定没有人会说话了。
关键的是他此时才明白一个咨询机构的重要性想要公司发展得更好最好还是拉一个“付费”的咨询机构来做靠山。
不得不说陈应登这个感觉没错。前世很多国际知名的咨询机构在业内都有这种号召力。
比如国内的艾媒咨询专门做移动端数据统计的他花50块线给一家公司出具一张“年度出佳投资公司”这家公司的股票至少要来几个涨停版。
再比如国外麦肯锡相信不要多说大家都知道它是干什么的那是咨询界的no1多少人求着他来给企业咨询可惜人家现在咨询也是看“心情”的。
1926年芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(james mckinsey)教授创立了麦肯锡咨询公司。
随后这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。
到了20世纪30年代麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃“的“企业医生“把麦肯锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司聚集最优秀的年轻人恪守严格的道德准则以最高的专业水准和最卓越的技术为客户提供一流的服务并不断提高公司在行业中的地位。
在以后的10年里麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体打破公司内的地域分割强调所有的雇员不论其身在何地都是在为整个公司而工作;而每一位顾客不论是哪一个分支机构对其提供的服务整个公司都必须对其负责;利润则在全公司范围内进行分配而不是由各地的分支机构自负盈亏以此来确保公司上下团结一致增强公司的凝聚力。
在通盘利润这一点上面杨兴国是打算跟着麦肯锡方式来的因为谁也不知道哪个行业哪天就从朝阳产业变成夕阳产业了哪怕公司能够帮助服务企业完成转型升级那也要付出转型的“阵痛”阵痛期间几乎不可能有利润的如果不通盘考虑公司各地分支机构的咨询师们会变得越来越没有信心要是被对手挖走了那就亏大了。
麦肯锡公司在20世纪50年代实现了快速发展成为美国国内咨询业首屈一指的领先者并为其随后于60年代在国际市场上的拓展作好了充分的准备。到60年代末麦肯锡公司已成为一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司。提到麦肯锡没有人不对它竖起大拇指的。
从20世纪70年代初开始内外部环境的变化导致麦肯锡公司陷入了困境。
在这10年里外部环境和公司内部都出现了许多不利于公司发展的因素如70年代初的石油危机导致欧美各国经济衰退因而也给公司业务量带来急剧减少。
这种例行性咨询带来的弊端是杨兴国一直坚持不收费而采取“咨询公司与企业一体”模式的最根本源动力。
再比如公司对客户的管理越来越复杂化。
这是随着公司膨胀发展之后人为设立的各种规则这些规则多到一定程度的时候就变成了内耗。
在这一点上面杨兴国现在无从考虑因为他还没发展到这个地步但他也有自己的想法尽量采用项目终身负责制再加上扁平化管理来减少中间环节甚至他在考虑互联网盛行之后构建一个公司平台。