“抛开剂量谈毒性那是流氓学者行为！”这句话就像是余音绕梁一般环绕在在场所有人脑海里。
“这话怎么理解？”沈教授出声问道他早就看慕教授不舒服了因此此时跳出来跟杨兴国唱双簧。
“工业化的发展必然会带来环境污染如果工业化进程低的话称这种污染的程度甚至远低于自然界的净化能力那确实是不会造成污染我的这份报告也就变成了危言耸听。但是如果经济发展迅速工业化程度推进超快产生的污染严重的高于环境的自净能力那这个报告就不是危言耸听了短时间之内就会严重污染。这就是我所说的抛开剂量谈毒性那是个流氓问题。所以如果我们抛开经济发展速度来谈环境污染也是个流氓行为！”
“杨老师这个说法特别的有趣嗯合情合理我觉得这句话没有错因此我们在考虑这个方案之前应该要考虑未来我们国家的发展速度。”沈教授直接来一计补刀。
完了看来慕教授以后摆脱不了一个“流氓教授”的称号了这是在座所有的教授都升起了一股明悟。
此时慕教授的脸色变得难看起来是谁都能听得出来这两人一唱一和的这根本就是在指桑骂槐另有所指。可是他就是不敢说话生怕说了之后会招来更多的报复于是便沉默了起来他装作专心看报告的样子。
其他的教授看到慕枫这副模样心里暗自嘀咕了起来看来这个小杨虽然年纪小可是还是有两把刷子的于是开始非常用心的看这份报告。
“我觉得进行管理体系的先进提高能源的使用效率这一点完全没有问题任何一个时代我们都应该去做这种事情勤俭节约一向都是中华民族的传统美德我不赞成你去铺张浪费浪费资源。”另外一名教授看完了杨兴国的报告之后开始发表自己的意见。
张兴国对这位教授投去了赞赏的眼光相信这人应该是农村出来的要不然不会把勤俭节约挂在嘴边。
虽然他说的道理很粗糙但是任何行业总归是需要精进技术工艺以提高效率的这一直都是千百年来变的主旋律。
“我也赞成！优化流程提高管理水平这点没有毛病只是不知道要怎么管。”另外一位教授也提出来的问题点他可没有说空话而是直接指向问题的关键。
“如何管理？我这边也有一套标准这套标准我给他取为能源管理体系。”杨兴国拿出了一套事先准备好的标准。说道：“因为如果有兴趣的话可以来找我了解一下。”
“请问你有个现场管理经验吗？”副教授本来想当鸵鸟的但是一听到杨兴国如此臭屁的说话立刻就又忍不住了谁之说出话来。
现场一片寂静大家都沉默不语都等着杨兴国的答复。
穆教授一看到杨兴国没有说话心想这小子肯定是纸上谈兵、夸夸其谈自以为是的弄了一个标准来到这里卖弄这下子吃不了兜着走了吧？
何秘书非常失望的点的摇了摇头他对于穆教授这个人的感官瞬间降低到了冰点他从来没有见过这么一个自以为是的人这得自负到什么程度才会这样子质疑别人？
说句不好听的话他这就已经是对人不对事只要是杨兴国的事情他都要怼一遍要不然不死心。
看来以后不能再请这种人出来了就让他好好在学校里边做他的春秋大梦吧。
慕教授丝毫不知道因为他的糟糕表现已经被何秘书扫到垃圾堆里了要是知道的话肯定会后悔莫及悔不当初。
此时他还对自己的灵机一动感到沾沾自喜继续加大语气的说道：“管理体系是一种非常严谨的标准说句不客气的话我们的国学标准都没有那么严谨过。
对于管理体系我正好有一些研究我最近刚好看到一套国外的管理体系我只能说出一些心得体会来跟大家共享交流一下。
国外的管理体系它是一个系统性的工程这绝对不是说随便做个调研就能整出来的一套体系。
它涉及到方方面面比如说公司的各个部门要怎么管？文件要怎么控制？现场要怎么控制采购、销售、仓库每个环节都要做到流程最简最优而且这些环节还要能够相互衔接起来而不是孤立存在的最好还得能够闭环这样子事情才能有始有终。
美国的戴明博士曾经有提出一个管理模式叫做pdca循环模式。
在这个模式当中呢我们每件每做一件事情都要有计划、行动、检查以及改正四个环节我们同时还应当在标准里面设定考核这个环节来督促行为的改进情况。
只有综合了各个模块以及执行标准之后才能形成了一套标准的管理体系我想这绝对不是到一个工厂做一次调查就能做得出来的。
因此对于小杨同志所说的这份标准我虽然很感兴趣但是觉得可能不太适用于我们的工厂管理提升。
如果小杨同志对于管理体系方面有所兴趣的话会后我们可以再探讨一下在这方面我还是小有心得的。”
听到穆教授这句话之后和秘书的内心一个咯噔“你一个化工教授不好好研究一下如何更好的做化学试验好好的去多发现几个有机物多注册几项专利。你不学无术跑去研究什么管理体系嘛？你可知道坐在你眼前的就是管理体系专家居然还在人家面前卖弄看来你得摔个很大的跟斗了。”
可不其然当杨兴国听到穆教授说他对管理体系很有研究的时候杨兴国露出出了一个意味深远的笑容。
“不知道慕教授最近在学习的这一步管理体系叫什么名字？说不得我有空也得好好去学习研究一下毕竟活到老学到老慕教授的这种学习精神还是非常值得令人敬佩的。”杨兴国表现得非常诚恳的问道嘴角带着一丝玩味的微笑。