杨兴国给大家分析了其中的利弊他没有直接对大家坐而论道而是用详实的数据让大家亲自判断。
耳听为虚眼见为实。
数据都是真实的分析是到位的。
任何一个指标的变化都是有原因的！
没有无缘无故的原因会导致下降这其中是有关联的而审核员就是要抽丝剥茧去发现问题咨询师是要去寻找问题的真因并指定解决的办法。
杨兴国寓教于实践立刻令大家对于标准的理解变得生动起来。
“这这真是好心办了坏事…”郭满全一脸愧疚的说道。
杨兴国笑了笑说道：“很正常很多人刚开始接触绩效考核的时候都以为数据越低越好。实际上要综合全盘考虑之后形成一个动态平衡才是最好的！”
“杨老师这个问题要怎么整改？”谢翔一脸紧张这件事情是他去执行的。
杨兴国转头问大家道：“如果是你们遇到这种情况你们会如何解决？”
大家都运用他们有限的知识开始沉思起来。
直接跟供应商说你把价格抬回来吧。
这样真的好吗？
宏展会不会被人家认为是个冤大头呢？
可是如果不跟供应商说明他们照样以次充好那样子似乎跟现在没有什么区别。
一时之间大家都陷入了两难的境地。
“大家如果都想不出来的话可以头脑风暴一下！”杨兴国笑着提醒道大家都在认真思考这是一件好事情。
“什么是头脑风暴？”鬼子不解的问道。
“头脑风暴就是集合大家的智慧进行激烈讨论把所有认为可能的原因、对策都写下来群策群力！”
“我明白了！”鬼子开始召集大家为到一块去讨论他们要避开杨兴国因为杨兴国明显就是胸有成竹的样子万一一不小心来个提示他们的头脑风暴不就白费了吗。
郭满全与谢翔四目相对说不出的尴尬。
“你们也一起去讨论吧毕竟你们对公司最了解有你们在一边修正讨论出来的方法会更实际一些！”杨兴国边说边朝鬼子他们的方向努了下嘴。
二人如逢大赦一般赶紧加入了讨论团。
这只是一个对考核指标生搬硬套的例子其实采购部的问题远不止这些比如供应商的登陆考核方面也是有问题的。
哪怕宏展有各种各样的问题但相对比于其他连一套管理体系都没有的企业而言宏展他们又是走到了前面他们已经完成了从无到有的跨越接下来就是不断修正的过程。
讨论非常的激烈有一些人甚至争得面红耳赤起来。
“那我说干脆把这些供应商都叫过来好好的教训一下让他们明白我们已经发现了以次充好的事情！”谢全有一副江湖大佬风范直接用上了江湖手段。
“不妥不妥这样子大家都会很尴尬以后还怎么做生意啊？”谢祥皱着眉头说道他不赞同谢全友这个看法。
郭满全在社会上混了多年自然也是明白做事留一线日后好相见的道理因此他也同意谢祥的意见。
谢全友听到自己的意见被否决就像霜打的茄子一般头耷拉了下来。
“既然这个主意不行那我们就换个方向！”鬼子担起了协调的角色对大家鼓励道。
“明说不行那我们就来暗的呗！”刘老二吸取了谢全友的经验教训直接提出了反面意见。
“怎么来暗的？”谢全友对于刘老二踏在自己的肩膀上提意见有点儿不舒服。
“这个嘛……”刘老二挠挠头他只是因为为反对而反对真要让他说出个之所以然来他也是一片茫然。
大家一看刘老二这副神态就知道他胸无点墨无奈的摇了摇头继续思考。
郭满全这个时候也算是开窍了之前他只是一叶障目而已“公司之间的交易肯定是明面上的以次充好那是暗地里的！既然如此我觉得我们的主意还是对明暗相结合要大大方方的让供应商知道我们的想法与理念同时让供应商自己收住以次充好的想法与举动如此一来大家都才不会伤了和气！”
“说是很容易可是要怎么样才能结合起来呢？”刘老二说道。
“这个我也不是太懂要不问一下杨兴国？他的鬼主意最多了！”郭满全非常实诚的回答。
知之为知之不知为不知是智也。
“好像只有如此了！”大家都点头同意。
当杨兴国听到他们讨论的结果之后他笑了。
方向是对的但是他们不知道有何种形式。
“我有一个办法不过这个办法花费颇多知道你愿意不愿意？”杨兴国转向了郭满全。
“只要事情能解决花费在可控范围之内都没有问题！”郭满全此时考虑的不是钱的问题而是要解决问题透过这件事情他知道只要以次充好的现象继续存在着那公司发展必定长远不了。
“很好！”杨兴国欣慰的点头微笑说道：“我的办法就是举行供应商大会！”
“供应商大会？怎么个举办法？”郭满全与谢翔都是第一次听到这个名词脑袋瓜里充满着疑问。
供应商大会在后世非常的普遍可是在现在听说过者无几。
于是杨兴国只好耐心的给大家解释道：“供应商大会就是把所有的供应商都召集在一起对过去一年的供应商表现进行一个回顾与总结。提出我们的供应商管理理念对于表现比较好的供应商可以颁发给他们宏展的质量奖这个质量奖可以进行分级比如可以分金奖、银奖、铜奖。这样一来就可以刺激所有供应商对于存在过以次冲好的现象的供应商我们就不给他发奖可以起到了敲打的作用！”
“我明白了！如果单独跟某一家供应商说要做好质量问题他们肯定会觉得我们怀疑他们。但是如果是在大会上说大家就不会有这种心理负担。同时通过说明质量奖的颁发原则也让他们知道自己未能获奖的原因他们在下一年度就会进行质量改善！”林夏梦果然是学霸一点就透。