大家都纷纷点头表示受教了。
“杨老师说得很好比我们这些做采购多年的人都懂采购！”谢翔拍了一个马屁。
“少来别人我不知道还不知道你谢翔吗？”杨兴国对于谢翔的马屁谢绝不敏。
“把供应商考核数据拿给我看一下吧！”杨兴国对谢翔说道转头对学生们说道：“供应商管理这一条线的审核无非就是从供应商选择、评价、登录、采购、绩效考核等方面进行审核这一番审核下来整条线就基本上算完整了。”
“那应该算是看整套流程的执行情况吧？”鬼子问道。
“没错这就是现场审核的部分！如果要看供应商管理是否合理那要看他们的文件这部分一般都是在文件审核阶段完成。”杨兴国肯定的回答道对于鬼子的这么快上手他也是感到欣慰。
“这些都是我们上个月的考核数据杨老师您来帮忙看一下！”谢翔终于找到了上个月的供应商考核数据。
杨兴国接过数据表非常认真的看的起。
“供应商的考核一般从质量、价格、供货速度、服务态度等四个方面来进行考核。在实际的采购过程当中质量数据由质量部来提供价格、供货速度和服务态度一般都是由采购部自己来填因此大家要特别注意的是质量、恭候速度的数据是可以查证的价格、服务态度的评价主观性会更强一些。”
林夏梦果然不愧是学霸立刻就领悟到杨兴国话外之意“也就是说我们在审核的过程当中一定要去核对质量数据跟供货速度是吗？”
“也不是说一定要去核对当你有疑问的时候你可以往这条线去审核如果没有疑问的情况下那就不用了。”杨兴国对林夏梦讲解道。
“杨老师我们采购部有什么问题吗？”谢翔这个时候紧张了起来他自然听出了话中之意。
杨兴国摇了摇头说道：“现在根本没办法判定你紧张个啥？”
“吓我一跳我这不是担心吗我们公司可经不起折腾啊！”谢翔担心出了问题之后自己位置不保要知道他现在可是非常重视这个位置。
刘老二沉默了好久终于找到一个机会发表自己的意见“不做亏心事不怕鬼敲门！谢经理您怕啥呢？”
谢翔没好气的白了刘老二一眼这人是怎么说话的呢？说得好像是自己犯错了一般。
“刘老二审核员的独立性原则是什么？”杨兴国冷冷的问刘老二一句。
独立性？不就是不要过多的参与企业内部事物吗？
参与内部事物那是咨询师要干的活！
刘老二怏怏的摸了摸自己的头拉着一张苦瓜脸。
谢全有也是对刘老二扮了个鬼脸气得刘老二直咬牙不过想到杨兴国的“独立性”他只能作罢不敢说话！
“把质量部的进料、过程检验数据拿过来吧！”杨兴国吩咐郭满全他可不放心谢翔去拿。
郭满全不明白为什么但是非常配合的过去拿了。
好一会儿一阵鸡飞狗跳之后郭满全终于拿到了想要的数据。
郭满全把材料递给杨兴国谄媚的说道：“杨老师这是您要的数据！”
杨兴国接过来从进料检验数据开始看看完以后看过程检验数据随着一个个数据显现他的眉头越来越紧。
“有什么问题吗？”郭满全似乎看出杨兴国神态不对出声问道。
“采购部现在负责主材采购的是谁？”杨兴国问道。
“是小余！”谢翔回答道。
“那是不是给他下了要压缩成本的指令？”杨兴国皱着眉头问道。
“是啊整个采购部都下了这个命令难道有错吗？”谢翔非常不解他只是在执行公司的指令而已。
“执行指令没有错但是这个压缩额度超标了。大家可以换位思考下如果你们是供应商遇到客户疯狂压价会如何？”杨兴国反问大家。
谢翔是个老采购瞬间就明白了可是他不能说郭满全在场呢。
“如果没有利润要么不做要么就以次充好呗！”林夏梦补充道。
“没错大家可以看下这三个月来的质量报表不知道有何发现？”杨兴国为了让大家能看明白也是循循善诱一步一步的引导着。
“呀每个月的进料良率都在下降！”鬼子端详了好一会儿这才一拍脑袋说道。
谢全有没有看进料检验数据而是拿着过程检验报表看了一会儿他也看出了端倪开口说道：“可不是这过程良率也下降了其中因为原材料不良的比例增加了难道是因为？……”
“没错！材料品质在下降！”杨兴国肯定的说道“你们再看看这三个月的报废成本上升多少？”
“3%！”郭满全倒是非常明白他听出来杨兴国的意思了有点儿脸红这压低成本可是他亲自下的指令。
“看到问题的关键了吗？”杨兴国一脸严肃的问着郭满全。
“看出来了这是供应商以次充好了！”郭满全憋红了脸。
杨兴国摇了摇头道：“不是因为你生硬的要求供应商降低成本导致的。成本要控制没错但也要给供应商一定的盈利空间不然他们就会以次充好到头来会导致进料、过程因为原材料不良而导致的不良率上升报废的成品价值更高得不偿失！”
“这就是课堂上说的八大原则之一的“与供方互利互惠关系”吗？”林夏梦一脸期待的问道。
“是的！”杨兴国用一副孺子可教的眼神肯定道。
郭满全与谢翔这才恍然大悟起来原来这成本控制也不算瞎指挥的弄不好也会出问题的。
“如果哪一天整个行业都知道宏展抠门合作没有利润赚付款又不及时的时候那个时候就是宏展关门之时。因为那个时候没有人会卖货给宏展。只有宏展能够带着大家一起赚钱供应商才会死心塌地的挂在宏展这颗大树上才会真心实意的供给宏展最高档的材料宏展才能成为继电器行业的no1!”